会议上，沈氏科枝老总长沈卫立先生发表了非常重要发言，为方式筹划作业很明确了大路径。他论述，我院方式筹划教学要进行了如下学习目标：七是很明确大路径与目标，保持着每一项步都冲着科学合理大路径向前；二要调整资源量分发，进行了大效益分析；三是提高了本质恶性市场相互竞争力，连续调整优化，保持着恶性相互行业竞争；四是提高团队协作凝心凝心合力力，深入公司员工公户司未来发展的能够理解，提高了凝心凝心合力力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！